• Цели и задачи команды. Ориентация на результат
• Определение. Этапы развития. Кризисные периоды
• Диагностика уровня развития своей команды
• Диагностика уровня понимание целей и задач своей команды
• Диагностика уровня синергии в команде

• Постановка целей совещания
• Форматы совещаний
• Технологии работы ведущего совещание: фасилитация, модерация
• Метод «Мозгового штурма» для принятия решений в команде
• Контроль эффективности совещаний
• Как сделать чтобы каждый участник команды принял на себя личную ответственность за командный результат

• Когда решения нужно принимать командой, а когда - нет.
• Современные технологии при принятии решений
• Алгоритм принятия решения по Виханскому
• Когда и какой тип принятия управленческих решений в команде оптимален

• Типология личности по Майерс-Бриггс
• Само- и взаимо-диагностика
• Осознание и формулировка сильных сторон своих и партнера по команде.
• Понимание своих зон поддержки и зон поддержки коллег.
• Отработка навыка говорить на языке понятном партнеру
• Командные роли по Бейлбину.

• Этапы развития команды по Дейву Логану
• Самодиагностика этапа развития своей команды
• Что руководитель должен сделать для перевода своей команды на следующий этап
• Сформулировать подходящие для текущего момента направления и технологии действий.