Управленческие компетенции производственного мастера
Программа курса предназначена для развития базовых управленческих компетенций
Тренируемые навыки:
Тренируемые навыки:
- Влияние личности руководителя на стили выполнения управленческих функций
- Диагностика ответственного мышления
- Анализ полноценности использования каналов власти и влияния
- Постановка задач по SMART,тренировка 4-х стилей постановки задач
- Тест: готов ли я быть лидером
- Тест: три уровня лояльности организации.
Формат: выездной (корпоративный)
Длительность: 16 ак. ч.
- Знания о роли мастера на производстве и ответственности достижения конкретных результатов компетенций сотрудника
- То, что управленческий труд отличается от труда специалиста
- То, что собственный пример - это основа влияния руководителя на подчиненных
- То, как вести себя с конфликтными личностями
- Будут уметь оценивать сотрудника на предмет готовности к выполнению задачи
- Будут уметь грамотно ставить задачу
- Будут уметь поднимать рабочий дух в коллективе
Программа тренинга
- Отличие руководителя от специалиста
- Качества эффективного руководителя на производстве
- Завоевание и удержание управленческого авторитета
- Задачи руководителя на производстве.
- Что ожидает от мастера начальник цеха
- Мастер вструктуре завода.
- Цели, задачи, объекты управления мастера.
- Функционал и ответственность мастера.
- KPI – ключевые показатели эффективности мастера.
- SMART.
- Как снизить риски неисполнения при постановки задач
- Ситуационное управление. Выбор стиля управления в зависимости от готовности сотрудника под задачу. Типичные ошибки.
- Анализ затрат времени по видам работ мастера.
- Выявление поглотителей рабочего времени мастера.
- Оптимальное распределение рабочего времени по функциям и видам работ.
- Оптимизация затрат времени на документооборот и совещания.
- l Оптимизация затрат времени на работу с проверками и инспекциями.
Другие тренинги
Методы анализа и принятия решений в бизнесе
Формат: выездной (корпоративный)
Длительность: 16 ак. ч.
Длительность: 16 ак. ч.
Мотивация персонала
Формат: выездной (корпоративный)
Длительность: 16 ак. ч.
Длительность: 16 ак. ч.